Đối với các công ty bất động sản, việc giá thành sản phẩm tăng cao và lợi nhuận giảm sút có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của họ. Dưới đây là những yếu tố chính gây ra tình trạng này
- Chính sách tín dụng của các ngân hàng có ảnh hưởng đến thị trường nhà ở đô thị tại Việt Nam không?
- Tình trạng gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu Ảnh hưởng đến thị trường nhà ở đô thị tại Việt Nam
- Sự phát triển của thị trường nhà ở đô thị 2023
Yếu tố “who”
- Nhà thầu xây dựng: Việc giá thành sản phẩm tăng cao có thể do chi phí xây dựng tăng đột biến, trong đó một trong những yếu tố quan trọng nhất là giá thành vật liệu xây dựng và nhân công.
- Chính sách thuế và pháp lý: Các chính sách thuế và pháp lý có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận của các công ty bất động sản. Ví dụ, các thuế và khoản phí liên quan đến quyền sử dụng đất hay giấy phép xây dựng có thể tăng chi phí đáng kể cho các công ty này.
Yếu tố “what”
- Giá thành vật liệu xây dựng: Giá thành vật liệu xây dựng như xi măng, thép, gỗ và khối lượng đất san lấp có thể biến động theo thời gian và ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm của các công ty bất động sản.
- Chi phí nhân công: Chi phí nhân công là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Việc tìm kiếm lao động chất lượng cao và chi trả cho họ các khoản phúc lợi cũng có thể tăng chi phí cho các công ty bất động sản.
Yếu tố “when”
- Thị trường bất động sản: Thị trường bất động sản biến động liên tục, đặc biệt là trong thời gian gần đây với diễn biến dịch COVID-19. Khi thị trường đi xuống, các công ty bất động sản có thể sẽ phải giảm giá để thu hút khách hàng, dẫn đến giảm lợi nhuận và giá trị sản phẩm.
- Kì vọng của khách hàng: Khi khách hàng mong muốn các tiện ích tốt hơn và nội thất cao cấp hơn, các công ty bất động sản sẽ phải đưa ra các sản phẩm cao cấp hơn, dẫn đến tăng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
Yếu tố “how to”
- Quản lý dự án không hiệu quả: Quản lý dự án không hiệu quả có thể dẫn đến việc cần phải thực hiện lại các công việc, làm giảm hiệu suất lao động và ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Do đó, quản lý dự án hiệu quả là rất cần thiết để giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận.
- Không đầu tư vào công nghệ tiên tiến: Nếu các công ty bất động sản không đầu tư vào công nghệ tiên tiến, chẳng hạn như sử dụng máy móc và thiết bị hiện đại để cải thiện hiệu quả sảnxuất và giảm chi phí lao động, thì giá thành sản phẩm sẽ cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Yếu tố “pros and cons”
- Công nghệ xây dựng tiên tiến: Sử dụng công nghệ tiên tiến trong việc xây dựng có thể tăng hiệu quả sản xuất, giảm chi phí lao động và giúp các công ty bất động sản tiết kiệm nguyên vật liệu. Tuy nhiên, việc đầu tư vào công nghệ này có thể tốn kém cho các công ty nhỏ.
- Sản phẩm chất lượng cao: Các sản phẩm chất lượng cao được đánh giá cao bởi khách hàng, tuy nhiên để sản xuất ra các sản phẩm này sẽ tốn kém hơn. Vì vậy, các công ty bất động sản phải tính toán kỹ trước khi quyết định sản xuất các sản phẩm cao cấp.
Yếu tố “alternatives”
- Sử dụng nguồn nhân lực rẻ hơn: Một số công ty bất động sản đã chuyển một phần sản xuất của họ sang các nước có chi phí lao động rẻ hơn. Điều này giúp giảm giá thành sản phẩm, tuy nhiên lại có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và sự kiểm soát của công ty.
- Sử dụng vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường: Sử dụng các vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường có thể giúp giảm chi phí sản xuất và cũng là một cách để các công ty bất động sản thể hiện tinh thần bảo vệ môi trường.
Yếu tố “step by step to do”
- Nghiên cứu thị trường: Các công ty bất động sản nên nghiên cứu thị trường trước khi quyết định sản xuất các sản phẩm. Việc này giúp họ đưa ra quyết định về chiến lược sản xuất hợp lý nhất.
- Quản lý chi phí: Quản lý chi phí là rất quan trọng để giảm giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho các công ty bất động sản. Các công ty nên tích cực tìm kiếm các cách tiết kiệm chi phí, giảm thiểu các khoản chi không cần thiết.
Yếu tố “compare”
- So sánh giá thành sản phẩm với đối thủ cạnh tranh: So sánh giá thành sản phẩm với đối thủ cạnh tranh là cách để các công ty bất động sản đánh giá mức độ cạnh tranh trên thị trường và đưa ra quyết định đúng đắn về chiến lược sản xuất.
- So sánh chất lượng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh: So sánh chất lượng sản phẩm với đối thủ cạnh tranh giúp các công ty bất động sản có cái nhìn rõ hơn về các tiêu chuẩn sản xuất hàng đầu. Điều này giúp họ nâng cao chất lượng sản phẩm của mình để cạnh tranh trên thị trường.
Yếu tố “tips”
- Tìm kiếm nhà cung cấp có giá thành tốt: Tìm kiếm nhà cung cấp có giá thành tốt làmột trong những cách để giảm chi phí sản xuất. Các công ty bất động sản nên tích cực tìm kiếm các nhà cung cấp có giá thành tốt và chất lượng sản phẩm đảm bảo.
- Tích cực tìm kiếm lao động chất lượng cao: Tìm kiếm lao động chất lượng cao giúp tăng hiệu quả sản xuất và giảm chi phí lao động, vì nhân viên có chất lượng cao có thể làm việc hiệu quả hơn và giảm thiểu số lượng nhân viên cần thiết.
Yếu tố “the best”
- Quản lý dự án hiệu quả: Quản lý dự án hiệu quả là yếu tố quan trọng nhất để giảm giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho các công ty bất động sản. Khi quản lý dự án hiệu quả, các công ty sẽ tối ưu hóa các chi phí sản xuất và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất, từ đó tăng hiệu quả sản xuất và lợi nhuận.
- Sản phẩm chất lượng cao: Sản phẩm chất lượng cao là cách để các công ty bất động sản thu hút được khách hàng và cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, để sản xuất ra những sản phẩm này, các công ty phải đầu tư vào công nghệ và nguồn lực sản xuất. Nếu sản phẩm chất lượng cao được kết hợp với quản lý dự án hiệu quả, thì đây là cách tốt nhất để tăng giá trị sản phẩm và lợi nhuận.
Kết luận
Trên đây là một số yếu tố chính gây ra việc tăng giá thành sản phẩm và giảm lợi nhuận cho các công ty bất động sản. Để giảm thiểu tình trạng này, các công ty nên tích cực tìm kiếm các cách tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Quản lý dự án hiệu quả và sản phẩm chất lượng cao là những cách tốt nhất để giảm giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho các công ty bất động sản.